Atreure el talent, altament preparat, capacitat digitalment i amb habilitats que facilitin la innovació és el que busca qualsevol sector. I el logístic portuari també. Molt. Tant que en l'edició de 2022 de Smart Ports: Piers of the Future es va organitzar el panell ‘Building the workforce at the ports of the XXI century’ per a analitzar com atreure a les noves generacions. Aquest debat va comptar amb quatre veus d'àmbits diferents però vinculats entre si, com són el portuari, l'educatiu, les start-ups i l'administració pública.
Per a tots ells, l'atracció d'aquest talent i la creació de llocs de treball “que encara no existeixen”, com va apuntar Ricard González, fundador i CEO de Infraplan Geospatial, serà fonamental. Però com pensen fer-ho?
Es busca millenial per a treballar en el port: raó aquí
“En la universitat estem en contacte amb els joves i veiem un gran canvi en les seves expectatives laborals. El salari ja no és prioritari. Estan interessats en l'organització, la flexibilitat i, sobretot, no en la descripció de les seves tasques sinó en l'aportació del seu càrrec a l'organització per a la qual treballen”, va explicar Karina Gilbert, professora titular d'Intel·ligència Artificial i Ciència de Dades i directora de IDEIA-UPC.
Erica Long, experta en ciberseguretat en U.S. Coast Guard, va compartir que la seva organització, que és una branca de l'exèrcit estatunidenc encarregada de la regulació marítima, entre altres coses, també compta amb personal civil que forma part del cos de funcionaris públics.
“Jo pertanyo a la generació Millennial i diversos factors que fan que l'organització sigui atractiva són l'equilibri entre la vida laboral i personal i l'oportunitat de formació i assistència de conferències, que et permet créixer com a professional”, va enumerar.
Long va opinar que una mescla generacional és beneficiosa, ja que els joves poden tenir una major comprensió dels aspectes tècnics mentre que els de més edat acumulen major experiència i enteniment sobre el sector.
David Serral, director del departament de sistemes del Port de Barcelona, va considerar que els ports han de gestionar la integració d'aquestes noves generacions. “Per a això, necessitem fer un esforç d'atracció de talent i redissenyar la imatge amb la qual perceben alguns tipus de negoci com el logístic-portuari. Hem de fer accions immediates com activar el mateix llenguatge de comunicació que ells en xarxes socials”, va exemplificar.
Quatre veus d'àmbits diferents però vinculats entre si van debatre com atreure a la força laboral del futur. (Smartports.tv)
