Atraer el talento, altamente preparado, capacitado digitalmente y con habilidades que faciliten la innovación es lo que busca cualquier sector. Y el logístico portuario también. Mucho. Tanto que en la edición de 2022 de Smart Ports: Piers of the Future se organizó el panel ‘Building the workforce at the ports of the XXI century’ para analizar cómo atraer a las nuevas generaciones. Este debate contó con cuatro voces de ámbitos distintos pero vinculados entre sí, como son el portuario, el educativo, las start-ups y la administración pública.
Para todos ellos, la atracción de este talento y la creación de puestos de trabajo “que todavía no existen”, como apuntó Ricard González, fundador y CEO de Infraplan Geospatial, va a ser fundamental. ¿Pero cómo piensan hacerlo?
Se busca Millennial para trabajar en el puerto: razón aquí
“En la universidad estamos en contacto con los jóvenes y vemos un gran cambio en sus expectativas laborales. El salario ya no es prioritario. Están interesados en la organización, la flexibilidad y, sobre todo, no en la descripción de sus tareas sino en la aportación de su cargo a la organización para la que trabajan”, explicó Karina Gilbert, profesora titular de Inteligencia Artificial y Ciencia de Datos y directora de IDEIA-UPC.
Erica Long, experta en ciberseguridad en U.S. Coast Guard, compartió que su organización, que es una rama del ejército estadounidense encargada de la regulación marítima, entre otras cosas, también cuenta con personal civil que forma parte del cuerpo de funcionarios públicos.
“Yo pertenezco a la generación Millennial y varios factores que hacen que la organización sea atractiva son el equilibrio entre la vida laboral y personal y la oportunidad de formación y asistencia de conferencias, que te permite crecer como profesional”, enumeró.
Long opinó que una mezcla generacional es beneficiosa, ya que los jóvenes pueden tener una mayor comprensión de los aspectos técnicos mientras que los más mayores acumulan mayor experiencia y entendimiento sobre el sector.
David Serral, director del departamento de sistemas del Port de Barcelona, consideró que los puertos deben gestionar la integración de estas nuevas generaciones. “Para ello, necesitamos hacer un esfuerzo de atracción de talento y rediseñar la imagen con la que perciben algunos tipos de negocio como el logístico-portuario. Tenemos que hacer acciones inmediatas como activar el mismo lenguaje de comunicación que ellos en redes sociales”, ejemplificó.
Cuatro voces de ámbitos distintos pero vinculados entre sí debatieron cómo atraer a la fuerza laboral del futuro. (Smartports.tv)
